I 2007 tog jeg initiativ til at stifte foreningen Trygsagen, der fik til formål at varetage forsikringstagernes interesser i TryghedsGruppen smba (dengang Tryg i Danmark).
Året efter stillede jeg op, og blev valgt, til TryghedsGruppens repræsentantskab. Faktisk udløste jeg det første kampvalg til repræsentantskabet i mands minde.
Stiftelsen af Trygsagen kom til at indvarsle nye tider i TryghedsGruppen.
- Der har siden 2008 hvert år været kampvalg til TryghedsGruppens repræsentantskab. Valgdeltagelsen er steget fra nul til en halv snes procent
- Forsikringsselskabet Tryg, der – via TryghedsGruppen – indirekte kontrolleres af sine kunder, er begyndt at udbetale bonus til sine kunder. De senere år 8 pct. af præmierne.
- Forsikringstagerne i Nordea Liv & Pension (stiftet i 1973 som Tryg Livforsikring G/S), der var ”sneet inde” i TryghedsGruppen, hvor de ikke havde relevante interesser at varetage, blev i 2015 skilt ud fra TryghedsGruppen.
Men det har ikke været noget kønt forløb.
Velliv – et barn af Tryg, ikke af Nordea
Da det gensidige forsikringsselskab Tryg i 1991 lod sig omdanne til aktieselskab og senere placerede ejerskabet til Tryg Skade og Tryg Liv i et fælles holdingselskab, blev det i vedtægterne bestemt, at koncernen skulle tilhøre livs- og skadesforsikringskunderne i forholdet 35:65.
Ved spaltningen (fissionen) af TryghedsGruppen i 2015 androg formuen 40 milliarder kroner. Der var således 14 milliarder kroner, som kunne have været anvendt til en mærkbar forstærkning af livsforsikringstagernes pensioner. Men TryghedsGruppens repræsentantskab, der forhandlede spaltningen med sig selv, bestemte, at 8 milliarder kroner måtte være nok. Og derved blev det. Det gik så vidt, at TryghedsGruppens repræsentantskab også besluttede vedtægterne for Foreningen Velliv!
Hvordan 14 milliarder kroner blev til 8 milliarder
Forløbet blev grebet helt forkert an. Der skulle naturligvis først have været stiftet en forening for livsforsikringstagerne, hvis demokratisk valgte ledelse – efter omstændighederne med professionel bistand – kunne have forhandlet udtrædelsesvilkårene med TryghedsGruppen. Det er svært af frigøre sig for en oplevelse af, at udbryderne var så optaget af egne udsigter, at de gladelig solgte ud af livsforsikringstagernes interesser blot for at få egne ben under eget bord.
Nu blev 14 milliarder til 8 milliarder, som blev til – ingenting. Efter at Nordea i årevis, men forgæves, havde haft Nordea Liv & Pension til salg, fandt Nordea i 2016 hurtigt et prisskilt på 8 milliarder kroner frem – og vupti, i 2017 var livsforsikringstagernes opsparing havnet i Nordeas kasse. Nordea og Vellivs ledelse lod sig ikke distrahere af almindelige formueretlige grundsætninger.
Misbrugt af Nordea
I 1999 fusionerede Tryg med Unibank (senere Nordea). Men allerede i 2002 splittede Nordea Tryg koncernen ad. Skadesforsikringsaktiviteterne blev solgt tilbage til forsikringstagerne, medens Nordea beholdt Tryg Liv, der blev til Nordea Liv & Pension A/S – et kommercielt livs- og pensionsforsikringsselskab ejet af Nordea AB.
Kunder, der siden 2002 har tegnet en forsikring i Nordea Liv & Pension, havde på intet tidspunkt været medejer af deres pensionsforsikringsselskab. Alligevel er vi nu endt i en situation, hvor bestyrelsen for Foreningen Velliv uden at lade sig forstyrre af det forsikringsmæssige kontributionsprincip – måske vi har med uvidenhed at gøre – har foræret forsikringsselskabet til Nordeas kunder. De må jo føle sig som Jeppe, der vågner op i baronens seng: ”Ej, hvad er dog dette? Hvad er dette for en herlighed, og hvordan er jeg kommet dertil? Jeg tror, at jeg er blevet ejer af et livsforsikringsselskab. Det fortjener jeg ellers ikke.”
Vellivs direktør udtalte den 4. december 2019 til pressen, at selskabet er erhvervet for ”den overskydende kapital”fra opsplitningen af TryghedsGruppen. Hvor heldigt for Nordea, at man først fik øje på den overskydende kapital. Udtalelsen, der røber en monumental uvidenhed, er en fornærmelse mod kunderne i det tidligere Tryg Liv, som ejede deres selskab, som i 2015 ejede værdier for 14 milliarder kroner, men som nu er blanket af. Kan vi ikke forvente bare lidt mere af folk, der tilbyder at forvalte vores opsparing?
Fra den 25. februar til den 9. marts 2020 er der i Region Hovedstaden valg til foreningen Vellivs repræsentantskab – foreningen og dermed også pensionsforsikringsselskabets øverste myndighed.
Vil du være sikker på, at forsikringstagerens stemme bliver hørt, så stem på mig.
Jørn Astrup Hansen
Finansen på vrangen 